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纺织服装企业的痛点及面临的挑战：1.基础管理缺乏有效的管理工具，流程混乱易出错纺织行业作为传统行业往往缺乏高效准确的管理工具及管理体系，业务流程分散，效率不高。2.订单定制化要求高，生产品种多、批量小、翻新快我国纺织业长期习惯于大批量、订单式的生产模式，而如今涌现的个性化定制需求给规模化生产带来了强烈的冲击。多品种、小批量、快翻新成为订单的新特性，客户零散、无计划、小批量的订单使得采购规模化效益难以形成，供应链备货困难、成本攀升显著。同时，传统工厂的设备、流程、工艺、理念都适用于大批量生产，灵活性严重不足。3.面辅料进出库管控不严，物控管理难度大面辅料进出库管控不严，大货安排后面辅料的到货情况、产品打样时需要的面辅料库存信息、样品完成后快速找到需要的样品等，都较难准确把握。物控管理大，在进行采购生产时，无法获知物料的实时分配情况；进行裁剪时，不知道面料的长度及幅度与唛架是否匹配。4.能耗成本居高不下，污染治理成本高纺织企业作为高耗能企业，用电、用水是成本的主要构成。同时，印染等企业水染等工艺产生的大量废水，污染处理费用高昂。5.用工数量大，自动化改造资金不足纺织服装行业作为典型的劳动密集型传统行业，最明显的问题便是企业工人老龄化。6.数字化转型理解不透彻，不切合行业特点数字化转型是一项系统性工程，因此一定要制定战略，总体规划，分步实施，合理投入，生态共赢，才能真正地将数字化落到实处。推广
武汉纺友是国机集团旗下的数字化服务提供商年9月成立于武汉光谷，年取得高新技术企业认证、双软企业认证。致力为制造企业用户营造精细化制造管理平台，提供MES/MOM/ERP系统定制、数据采集、数据可视化、产品3D展示视频/云展厅/VR生产线制作等多项数字化服务。已为全国棉纺织领军企业裕大华等多家国内知名大型企业制作并监管完整的智能生产管理系统。真正做到从原料购置到成品完成入库的全过程物料管理，做到生产制造品质的全面可追溯管控。生产成本立降10%，效率显提15%！帮助企业优化生产流程、按期交货、提高产品的质量和服务质量，打造最前沿的智慧车间！纺友“数智纺”可根据纺织产业情况及实际业务场景助力企业打造数字化的柔性供应链管理系统。通过一套系统，助力纺企打通产业链，协同上下游，将企业上下、内外变成一个零距离的整体。在数据互联互通基础上，围绕客户快速进化，跨界融合扩展版图，调动全员敏捷创新，始终用更多选择、更低成本、更高效率应对客户万变，不断刷新和扩大差异化竞争优势。想浏览有关企业数字化升级定制的更多精彩案例，