纺纱八厂于8月16日、17日、18日分别召开运转大轮班会议，会议形式茶话会！会议宗旨提升全员职业素养、提高落实各项制度的落实力度，要求政令畅通和令行禁止！
会议主讲纺纱八厂副部长韩红英同志，参会人员操作主任、运转大轮班主任和全体员工！
会议主要内容是播放两段学习视频。分别是领导安排两位员工买土豆视频和孙武练兵视频，让每位管理人员和每位员工说观后感，最后总结视频所要告诉大家的管理要求！
领导安排两人买土豆的视频告诉大家：一、在与其他员工攀比工资的时候首先要考虑到自己与他人的差距。
二、对于领导安排的工作要举一反三，在平时的工作过程中要有洞察力，做事才能事半功倍！
三、尤其是管理人员给领导请示工作时要说方案，汇报工作说结果，要举一反三、触类旁通！
通过孙武练兵的视频给大家讲解：
一、严明的制度和明确的标准是执行一项任务的前提。
孙武在训练宫女时首先声明了训练的标准动作，并说明了违反军纪应该怎样处罚，这一点给我们的启示是要想执行一件事情有结果，首先要有明确的标准和严明的奖罚制度。
二、作为领导能允许下属犯错误并能主动承担责任，这样才能让下属信服你。
短片中孙武第一次申明训练要领后，后宫娘娘们都没有遵守，孙武并没有处罚她们，而是说政令不明、号令不熟是本司马的责任，这一点也是我们管理人员应该学习的！
三、处罚要得当，不能一概而论！
在三令五申后宫娘娘们还是没有按规定执行时，孙武只是将两位卒长斩首进行威慑，没有处罚其他人，最终达到了很好的训练要求。在我们的工作过程中严格落实董事长提出的责任主题，并按制度给于严惩，保证各项工作执行到位！
四、作为管理人员不要怕权势，不怕得罪人，遇事严格按制度执行。
孙武严格按军纪处死了皇帝最钟爱的两个妃子，这一点应该是我们最值得钦佩和借鉴的，在我们的管理过程中也会遇到类似情况如有的员工有关系，有的是元老级员工，她们认为自己资格老违反制度也无所谓，这样就给我们的管理人员很大的考验，要求八厂的所有管理人员严格按制度办事，在管理中不能厚此薄彼！
五、作为员工我们要自觉遵守纪律，在纺纱八厂范围内达到政令畅通和令行禁止！
自觉做好自己岗位职责范围内的各项工作，切不能凭关系凭资格对制度至若惘然，搞不好就会像孙武练兵中的两位小卒长一样成为牺牲品。在落实各项制度上达到政令畅通和令行禁止！
会议通过每位员工谈感想和总结达到预期效果！（韩红英供稿）
预览时标签不可点收录于合集#个上一篇下一篇