5月10日下午，生产部召开了全体管理人员会议，部长朱国文传达了5月5日公司印发的《关于在全公司深入开展“节约挖潜、节能降耗”活动的实施意见》精神，进一步统一思想、凝心聚力，大力营造立足本职、深入车间、挖潜降耗的浓厚氛围。
面对外部环境复杂形势，企业生产经营压力增大的困难，按照节能降耗活动要求，生产部全体管理职能人员要进一步强化市场意识、效益意识、创新意识，大胆管理，创新思维，结合各自岗位职责出主意、想办法，从工艺、能耗、物料管理等方面认真分析总结，与车间一起努力找出问题并及时采取各种有效措施加以解决。
一是紧紧围绕在生产部主扛目标成本七大B类指标、一项C类指标完成上做工作。在原料消耗方面、发挥生产部管理和技术优势，在保证产品质量稳定和满足客户要求的前提下，合理调整工艺参数，如在配棉工艺上、坯布工艺设计上大做文章。虽然棉检室划归纺纱分厂管理，但是要求生产部纺纱主管人员要掌握每一批原棉的各项指标参数，关键指标生产部要亲自再做试验，掌握准确指标参数，同车间一道把用棉量单耗降下来。坯布幅宽等工艺参数尽量不要上偏，以满足工艺和客户要求为准。
二是加强计量和统计管理和考核。生产部主管全公司的水、电、气、空压气等能源计量和原料、成品布以及设备大件、器材等指标的统计和考核。必须做到月底抄表和盘存计量准确，并按规定进行奖惩。
三是加强质量管理。提高质量是最大的节约！以每天质量分析例会为契机，时刻掌握原纱和坯布质量动态，发现问题要同车间一起上机分析原因，制定措施，坚决杜绝大面积、突发性疵点的产生。
四是加强设备管理。在加强日常设备管理的前提下，随着五月份气温的升高，要加强配电室和空调大修和改造管理。为降低消耗，提高配电室内电抗器的使用寿命，安排生产部电工正在进行电抗器加装温控器的技术改造工程，并对配电室加强检修。通过加强配电室管理等一系列工作，既能降低材料消耗，又能提高功率因数，优化用电，争取尽量得到供电部门更多奖励。
五是加强日常原料使用和能耗检查工作，发现问题，立即组织有关部门整改，并按规定进行考核。利用每周日停车时，排查空压气漏点，并及时维修；尽快进行纺纱分厂一部自动落纱机节能改造工作。
六是加强生产部内部管理。尽最大努力减少非生产性开支。
在目前经济和纺织行业形势如此严峻的情况下，号召生产部全体员工发挥自身优势，立足本职、创新思维、苦干巧干，更好的服务好车间，为实现公司节能降耗各项目标尽自己最大努力！
生产部辛美丽
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