纺纱八厂于9月12日、13日、14日分别召开运转大轮班会议，会议形式是课件加视频，会议宗旨是提升全员质量意识、提高全员职业素养和操作技能，引导全体人员不因自己的操作失误给八厂带来任何损失！
副部长韩红英同志是会议主讲，参会人员有运转大轮班主任和全体运转员工！
一、会议内容主要是宣贯落实公司下达的质量管理文件：《关于规范质量单项不合格处罚兑现的规定》和《关于对因质量缺陷造成的产品压库、降价、退货的处理办法》，并用课件形式给员工讲解并计算如果10吨50支棉纱从广东佛山退回，按照公司文件要求八厂承担全部责任，厂长占20%的金额和分管质量控制人员占5%的金额，以及其他管理人员和所有员工应承担的金额，用实际数字和上周轮班主任因未完成底限指标上交罚款的事实，增强全员质量意识！
二、重新宣贯董事长的五个质量管理理念和自年10月13日起雷打不动的周质量例会，以及公司抓质量的决心，对将要采取的十万米异纤纱疵仪的试验数据以及各矩阵纱疵的工序推测，进行讲解。相信三个质量文件的出台和一个试验手段的增加，冠星的产品质量又一次质的飞跃，但必定也是一个痛苦的过程，因为以后的考核将会更严更细！
三、为进一步增强全员质量意识，树立卖不出去的产品就是废品的质量理念，为大家播放了《海尔砸冰箱》的视频，“76台冰箱都没有大毛病不是螺丝没拧紧就是线头没焊牢，不是这儿戳了个窝就是那儿划了个道，都是些小毛病，与标准只差了一点点，可就是这一点点就造成降等级，德国的生产线、德国的零部件还派了德国的专家来指导，好的产品卖给外国人，降等的产品出口转内销卖给中国人，这大大触伤了我们的自尊，从此海尔的产品不在分等级，每一台都是优质产品……如果我们今天不砸掉这些冰箱将来人家就会来砸我们的工厂”凌厂长的话让每一位员工感触很深，我们纺纱八厂拥有全公司最先进的的设备，所纺品种是全公司最高的纱支，我们必须树立卖不出去的产品就是废品，纺一寸纱都是合格的质量理念！
要想纺出优质棉纱就必须树立：管理精细、员工精干、产品精良、精品立厂的管理方针。要想产品精良必须做到管理精细、员工精干，我们每月一次的月度例会就是要提升大家的职业素养，每周一、二、六的练兵和每周三、四、五的操作法及操作理论学习就是要提高全员的操作技能，只有全员的职业素养和操作技能双提升才能做到员工精干和产品精良！从而达到精品立厂并保证大家不挨扣！
四、对于操作练兵和操作法学习给大家分享了两个观点：
第一：技术是需要练的，就像我们如果经过两个月的学习考取了驾照，只是说我们掌握了开车的基本动作，可以开车了，但是离自己能独立开车上路，甚至认识路标、能在高速上安全顺利到达目的地还需要一段很长的过程，这就需要不断练习，就像我们的员工我会接头和包卷粗纱了，但是无论从接头质量和时间上还是对看台面的统筹上还有很远的距离！你只有真正掌握了全项要领，熟练掌握单项技能才能独立多看车，这个过程就要练兵！
第二：操作法的学习是一劳永逸的。只要大家跟上我们的步伐按照时间要求用心背诵操作法，完全背下来一遍并在工作过程中不断领悟和运用，我保证你们在任何考试的时候都能得高分，因为你用心背下来的东西只要经常运用是不会轻易忘记的，比如我们小学学的九九歌：一一得一、一二得二……八八六十四……九九八十一，大家张口就来，再比如一些诗句：“离离原上草，一岁一枯荣，野火烧不尽，春风吹又生！”还有“春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干”……为什么这么多年了我们都没有忘记？这足以证明操作法的学习是一劳永逸的，大家一定要树立信心不要担心背了会很快忘记！
只要你想追求进步，比如我原来技术不好想成为操作之星；我原来是一般员工想成长为种子队员、组长和运转主任，我想通过操作运动会尽快考取投保待遇等等都需要一个痛苦的蜕变，都要付出超人的努力才可以达到，最后以一段《老鹰的重生》视频结束会议！
老鹰是世界上生存时间最长的鸟类，寿命长达70岁，但是到四十岁时，它的喙弯的可以够到胸膛，它的爪子又长又弯，它的羽毛又长又密几乎不能飞翔，它有两种选择一种是等死，另一种是痛苦的飞到悬崖经历长达天的蜕变，重新飞翔再活剩下的30年，所以每一次痛苦的蜕变都是为了超越自我，从而让自己更加的优秀……
会议让员工树立了质量意识、增强了学习操作技能的信心和决心，是站在如何让员工不挨扣的角度开展的，员工容易接收，所以会议在愉快的学习氛围中结束，达到预期效果！（韩红英供稿）
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