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正文：
1、运转管理的基本要求车间是棉纺厂生产活动的直接场所。棉纺厂生产是多工序、多机台、多品种和多工人是早中夜三班连续性大生产(当前又十分强调多品种、小批量、快交货，对生产要求更高)。如何将这样复杂繁重的生产组织好、管理好，是棉纺厂生产中一个十分重要的课题。而摘好运转管理则是解决这一重要课题的必不可少的一项管理工作。运转管理的基本要求有三条：①把广大运转工人统一组织在均衡的、有节奏的，并且是高质量、高效率的生产之中，完成和超额完成厂部下达的各项生产任务。②在认真抓好工人操作技术的同时，积极组织工人认真执行有关原料、设备、工艺、空调等基础性技术管理工作。③制定和贯彻执行各项运转生产管理制度。重点是岗位责任制、交接班制、质量责任制、设备维护保养制、文眀生产制及安全生产责任制等。在棉纺厂各项生产技术管理中，运转管理工作与全体生产工人的关系最密切、最直接，因此充分调动运转生产工人的极性和自觉性是髙运转管理水平的前提。运转管理的具体内容较多，下面重从三个方面，即运转生产管理、交接班工作和操作管理加以叙述。、运转生产管理工作搞好车间运转生管理，是为了建立一个正常的生产秩序，确保生产要求按质、按量、按品种全面均衡完成而进行，它有几项工作必须做好。(1)、生产调度工作车间和班组在日常生产中，经常会碰到一些情况：因工人缺勤和设备故障，影响计划开台数：遇到生活难做，断头多，影响生产效率和供应数量：经常有翻改品种，选成新老品种生产不衔接：因本工序半制品储备量控制不严，造成时多时缺：因受上工序供应不正常，影响生产等。这些情况都会在当班或稍后一点时间影响正常的生产，选成供应脱节或积压。生产调度工作就是针对以上可能发生或已经发生的情况，采取一项主动的，要有预见性的调整、平衡和联系工作。在棉纺厂或棉厂部总体生产计划布置下，根据本车间、本班组生产任务要求，车间主任或班长应在接班后，及时了解掌握生产情况，不仅是本车间、本班组情况，还要根据需要跨车间了解，做到心中有数，才能加强并做好本部门日常生产调整工作，预防或少不正常的波动，提高生产的均衡性。生产上需要跨车间工作配合，一般由厂部统一指挥进行。()，固定供应工作的优点:①规定上工序几号车的产品供应下工序几号车使用。②规定各品种的半制品和成品本身标记，如采用打印记、划粉记，条桶用不同颜色或用桶圈来区分，粗纱筒管也可以加筒管套颜色来区分，纱筐或布袋要放标签纸颜色上写上日期，纱支，机台号等来区分。③规定各班的标记和生产工人的责任代号，工人的责任代号可用工号纸嵌入或放入产品中，或在产品上做标记等。④固定供应可看作是将车间的整体大生产分成几条按每一品种生产的生产线，这些生产线的前后供应生产清晰，又有各自明显易识的标记，使生产有条不紊进行生产。⑤能够及时发现和暴露质量问题，迅速进行跟踪追查、分析、加以解决，从而可以减少和防止质量次品延伸，因此造成生产质量事故和经济损失。⑥可以对口维修上下工序机台，提高设备利用率，并对半制品供应有利。⑦有利于落实和分析质量责任，实行固定供应后，不仅可以查到质量责任是属于哪个班及具体落实到个人，使产品出了车间或工厂，也能落实质量责任者。(3)、质量检查工作要求对半成品和成品纱的质量检查工作，也是运转生产管理工作中十分重要的内容。车间和班组根据各部门的质量指标、质量要求和实品标样，在运转生产过程中进行检查，同时由专职质检员负责检查，组织班组人员进行自查和互查等。各工序员工性守质量关的重点，应对少数关键性零部件的检查:如纺织的皮辊、皮圈、集棉器、加压部位、牵伸牙，纺织的齿轮及齿牙、纱线经过的零部件等，以及对半成品条干、纱疵、棉疵质量的检查，造成突发性纱疵或质量事故的关键所在。(4)、文明生产是社会进步的标志。它包括物质文明和精神文明两方面。物质文明是精神文明的基础，精神文明则是物质文明发展的条件和保证，两者相互促进相互依存。棉纺厂生产首先要做好文明生产。文明生产工作是保持车间清洁整洁，生产有条不紊，好环境使人心情舒畅使稳定提高纱线质量重因素，文明生产中的清洁工作关系到成品纱质量的好坏，特别是对棉条条干、纱疵影响较大。防止和减少火灾及设备事故，做到安全生产。对员工制定了清洁范、定人员分工、定周期进度、定清洁方法、定清洁工具。对整个棉纺厂四周环境保持整洁、绿化、安全道路通畅，也是搞好棉纺厂文明生产积极的一项重要工作。点击以下链接直接查看经典文章
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