采购成本控制与供应商管理
课程背景：
企业的主要成本是原材料的采购成本，如何降低采购成本并及时提供原辅材料是企业很重要的环节，中国企业往往由于材料质量问题，材料交期问题让企业焦头烂额，导致大量的客户投诉，如何解决这一令人头疼的问题？企业供应商管理与采购成本降低是企业的当务之急。
课程收益：
▲树立强烈的成本意识，使企业学会采购成本管理的系统和实操方法；
▲能够规划采购成本，整体控制生产经营，降低企业运营成本;
▲掌握供应商管理与采购流程优化的方法与技巧；
▲掌握常用采购成本降低技术方法与供应商管理；
▲掌握采购谈判的技巧与方法与供应商管理；
▲掌握缩短采购周期的方法与技巧与供应商管理；
▲明确采购过程质量控制的方法与技巧与供应商管理；
▲明确正确的供应商关系与采购成本降低关系；
▲明确供应商选择与业绩评估的标准方法与采购成本降低方法；
课程目标：
▲.颠覆认知：根本转变员工对供应商管理与采购成本降低管理的认知
▲.达成共识：帮助员工达成供应商管理与采购成本降低管理行动共识
▲.掌握技术：让学员快速掌握实战供应商管理与采购成本降低管理技术
▲.找准问题：帮助学员找准供应商管理与采购成本降低管理实战难题
▲.解决难题：运用工具现场演练解决供应商管理与采购成本降低管理实战难题
▲.效益转换：实战工具快速实现公司的供应商管理与采购成本降低管理突破
课程亮点：
▲流程化：模块由讲解、案例讨论与练习、老师点评三大流程组成，确保课程学习效果。
▲工具化：全程干货，每个模块提供相应表格、流程与具体操作技巧方法等关键工具。
▲轻松化：教学体验活动新颖，寓教于乐，确保学员在快乐轻松学习气氛中提升与进步。
▲标准化：符合成人教学原理以及国际流行教学设计，让学员听得懂、记得牢、做得到。
培训特色：
三“从”四“得”+两“多”一“快”
▲.三从：从实战落地出发、从问题解决出发、从企业业绩突破出发（实战性）
▲.四得：课程内容学员听得懂、记得住、练得会、用得好与用得了（简单性）
▲.两多：实战采购成本降低管理工具多、落地方法多,实用表单格式多（落地性）
▲.一快：培训向企业采购管理效益转换快，快速见到管理创造利润（成果性）
▲课程设置：
用行业典型案例引导客户提出问题与需求，明确具体管理方法与标准，做到通俗易懂，方法明确以及运用方便实效。
课程原理与模型：
课程时间：
2天（12小时），6小时/天
课程对象：
采购经理，采购工程师，供方质量工程师、供应商开发工程师、供应链管理、采购管理人员、供应商(二方)审核员，物料管理人员，物流管理人员等。
培训模式：
▲.理论联系实际：实战理论讲授+实战案例剖析+实际工作研讨
▲.现场输出成果：实际问题解决+现场成果输出+实战课题转换
▲.持续跟踪辅导：确立课题项目+创建改进团队+持续跟踪辅导
课程大纲
模块一采购流程优化与采购技术
第一讲：采购系统与流程优化
供应链管理与采购
2供应链管理背景
2供应链合作伙伴关系目标
2供应链管理与精益生产
2合作伙伴理念与文化
2供应链合作伙伴选择目标
2建立双赢合作关系
2行业先进管理流程解析
2供应链合作伙伴选择步骤
JIT采购管理
2自制or外购？
2采购观点与角色转变
2传统采购的四大误区
2从传统采购到战略采购
2供应链采购管理模型
2战略采购的四个关键特征
2采购计划制订
2JIT采购关键因素
2战略采购关键特征
2采购的核心价值
供应链管理与采购流程优化
2.先进的采购管理系统
2采购的管理职责
2采购组织设计与分工
2采购人员的能力建设
2企业采购流程设计
2企业采购流程的优化
第二讲采购技术方法与成本控制
成本构成与价值改善
2成本构成
2利润增加的两种途径
2价值分析（VA)与价值工程（VE）
2VA/VE的五大特点
2VA/VE分析与管理改善
2改善十大思考方向
建立价格信息体系
2为何要建立价格信息体系
2建立价格信息体系的三种方式
2价格信息体系的关键资料
掌握成本分析的步骤
2分析公司产品的成本构成
2制定公司的分解报价表
2重点