最近看了一本书，叫做《隐形冠军》，说回感受那叫一个极为震撼，开篇前先给大家看两张图：
这两张图分别是汽车产业链的零配件和手机产业链的零配件布景图。
相信今天没有人不知道苹果手机和宝马奔驰，却少有人深究其背后的供应链企业，就如上面这个产业解析图一样，每一个零配件，都是一家十亿规模以上的企业，在某个细分领域里都算得上是“隐形冠军”。
在全球范围内，类似以上“不知名”的大企业非常多，你可能知道沃尔玛、好又多等大型连锁超市，却不知道美国加州的尼亚加拉（Niagara）是他们瓶装水供应商；你可能通过iPhone手机了解到了国内最大的电子代工厂富士康，但却不知道另一家电子代工企业立讯精密，年7月市值亿人民币；你可能知道阿迪达斯、耐克、PUMA、NewBalance、美津浓、UNDERARMOUR，却不知道有“棉袜代工之王”的健胜，在棉袜这个领域称得上是隐形冠军。
以上的例子多不胜举，大到航天航空技术，小到一根纺纱棉线。当看到更多细分领域里的大牛企业后，颠覆了我以往看待优秀企业的观点。那些“不显山，不露水”的产业价值链里，又或者是一个规模庞大的市场下能够运作单一产品或单一市场的企业，都在某个细分领域里“闷声发大财”。
作者：赫尔曼.西蒙
为什么他们能成事？究竟他们有什么特质值得学习？直到读到赫尔曼·西蒙的《隐形冠军：未来全球化的先锋》一书，我找到了答案。
1
持续增长
Sustainedgrowth
所有企业的第一目标都应该是增长，主要的增长动力有：行业增长机遇、环保产生的挑战、持续的创新（技术和流程）、品类和业务范围的扩张、全球化、并购、坚韧不拔的毅力以及永不休止的干劲。
2
市场领导力
Marketleadership
每个企业都需要“简单、明确、一致”的目标，它必须易于理解并具有足够的挑战性，以形成一个共同的愿景。成功的企业家有着大胆的目标和愿景，并在实现的过程中逐步清晰和具体化。
3
聚焦
focusing
聚焦是获得优异表现的先决条件，隐形冠军只