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随着时间推移与多重危机演变，年这一历史分水岭显得愈加明显，“重构、重建、重塑”地球生态与国际格局的呼声越来越高，金融危机发生后VUCA时代（Volatility波动性、Uncertainty不确定性、Complexity复杂性、模糊性Ambiguity模糊性）的概念再度掀起热潮。
当此之际，如何确保粮食的可持续未来成为一大关键，中国乃至全球食品与农业体系改造、转型升级的需求变得更加迫切。从认知到抉择，从战略到行动，从产业到企业，从饲料原料到动物蛋白，家禽产业链亦应势而动。
禾丰股份董事长金卫东在（第十届）国际家禽产业论坛上作主题报告
身处VUCA时代，人们会向 寻求方向、支持并寄予希望，大到国家、经济体，小至行业、企业以及组织、团队， 的领导力变得比以往任何时候都更加重要。在7月9日于沈阳举行的主题为“重新定义家禽业增长”的（第十届）国际家禽产业论坛（IPFC）上，禾丰股份董事长金卫东作了《企业厚积薄发的文化力量》的主题报告，结合历史危机演变、大势所趋，阐释并分享了如何 化人、挖掘人性、经营人心并践行企业文化、提升领导力的观点和见解。
历史迭变，危中寻机，生态组织渐显“科学认识上的一小步进步，就是商业实践上的一大步飞跃。”金卫东说，在近代科技进步驱动下，世界发生了巨变，组织进化大致可分为以下几个历程：
√ 次工业革命（工业1.0-蒸汽机时代）：从18世纪六十年代开始，起源于英国，珍妮纺纱机发明、瓦特改良蒸汽机问世。这一时期，组织从手工作坊进化到工厂。
√第二次工业革命（工业2.0-电气化时代）：始于19世纪七十年代后期，以德国为主，从美国内战、普法战争、德意志统一到 次世界大战、第二次世界大战，西门子发明发电机、爱迪生发明灯泡。这一时期，组织从工厂发展到公司。
金卫东谈组织进化
√第三次工业革命（工业3.0-信息化时代）：从20世纪四五十年代开始，以美国为主。第二次世界大战后，美苏冷战，各国迫切需要高科技发展，原子能、电子计算机问世，生物工程、信息技术、全球互联网技术飞速发展。这一时期，出现真正意义上的企业组织。
√第四次工业革命（工业4.0-智能化时代，即利用信息化技术促进产业变革的时代）：于年由德国首先提出，以智能工厂、智能生产、智能物流为三大主题，涉及不同领域与部门，更强调跨行业、跨领域的协作。同时，全球生态环境危机加剧演变。这一时期，出现了平台型组织，即企业将自己变成提供资源支持的平台，如腾讯、淘宝、海底捞等。
金卫东表示，年以来，随着5G网络问世及其商业应用推广、中美 演变，尤其是年新冠肺炎疫情大流行，使得全球困难、风险、不确定性增加，VUCA时代再度引起各界广泛