他在这里，已是永远的存在。
文/华商韬略出品人毕亚军
当75岁的任正非又在最困难的时刻爆发最大的力量，比他小两岁，但比他早6年创业的张士平，永别了他的奋斗、他的热爱，以及他所奋斗、他所热爱的一切：于5月23日，在医院与世长辞。
这位曾被城里人呼喊“乡巴佬，滚回去”的初中生，用30多年面朝黄土背朝天的踏实和勤恳、鸡蛋里都要挑出骨头的精益求精与专注钻研，以及不行再来还不行还来的愚公移山之志和永无止境的进取，在黄河岸的一个小镇硬造出一家世界强企业，在两大全球性低迷的行业里活拼成全世界最会赚钱的人，也写下一代乡土企业家史诗般的传奇。
山东邹平魏桥，一个黄河岸边的普通小镇，是张士平走向世界的起点，也是他争霸世界之后的归宿。只有初中文化的他，从扛百斤重的棉花包开始自己的奋斗人生，以凭空造出两大全球最赚钱企业成为全球业界高光人物，然后以在故土的安然离世，划上堪称曲折坎坷，也是波澜壮阔人生的终点。
年被提拔为镇油棉厂厂长，是张士平人生的第一个大拐点，在此之前，他已做了17年的苦力。
读书时一直是班干部的张士平，历来争强好胜，喜欢在自己参与的事情里争第一。邹平盛产棉花，棉油厂很多，他接管的却是最烂的一个。面对这个局面，他一上任就主动进攻，立志做到比所有人都要好。
当时的主旋律还是计划经济，国家对棉花管制严格，油棉厂只做收棉花、加工棉花、卖棉花的生意，一到收购旺季忙不过来，但旺季一过就全厂无所事事。张士平的第一招是打破传统，让大家天天有活干、有钱挣。
适逢国家放开粮油生产管制，油棉厂有榨油机，可以用于榨油。于是，他把生产从棉花加工拓展到大豆、花生等油料加工，成为全行业第一个进入产油的人。
这一转，张士平把生产排得工人都喘不过气来。同时，他还打破大锅饭，悄悄实施超定额计件工资制度，让舍得干的人拿到更多。
积极性和产能呼呼呼地上来了，他又打破几乎所有企业都等人上门采购的惯例，大力推动上门推销，把很多原本属于别人的生意都抢到了自己的碗里。
这些突破，让工厂效益一日千里。3年内，这个乡镇作坊就变成了全国油麻行业利润最大的工厂，也是全国供销工业的利润第一名。
年，张士平被选为全国商业劳动模范，到北京人民大会堂接受了李鹏总理的亲自嘉奖。这也是他第一次到北京。
就在张士平登上人生高峰的同时，危机也出现了。年，全国棉花行业萧条，大量的棉花卖不出去，张士平再去纺织厂推销，对方连门都不让进。这刺激他重新思考这盘生意，然后进入到新领域：自己搞纺织。
之后，张士平陆续进入毛纤、纺纱和织布领域，一边向纺织加工大步前进，一边抓住国企改革的机遇，将油棉厂改制成了自己控股、国有参与的魏桥创业集团，不断从产业和产权争取到更大的主动权。
更重要的，张士平在过程中对棉纺行业的发展作了深刻的检讨，结论是：这是一个大规模、低成本、好品质才可以生存的行业。
看准之后，他开始“闷着劲扩大规模，压缩成本，一路往前冲”。当时的环境也为他提供了便利，先是大量纺织企业经营难继，给了他收购兼并的机会，再是大量农村剩余劳动力闲置，为他源源不断输送工人。
“不管谁，看到这个生产力都会有扩张的冲动。”他在接受访问时这样回忆。
在规模越来越大，成本越来越低的强大优势下，张士平只用10年时间，就把魏桥的规模和成本做到了全国无敌手。
中国加入WTO之后，他又把握机会，进一步加快规模扩张，到年，他已把魏桥干成全球最大的棉纺织企业，产品覆盖欧美、日、韩东南亚等许多国家和地区。
与此同时，张士平还进入服装生产领域，不但拉长产业链，还提高产品档次和附加值。他与人合资成立大型服装企业，生产男装、女装、休闲装、运动装、迷彩服等几乎所有产品，并从贴牌加工一直干到自主品牌。
让世界真正认识到张士平厉害的并不是纺织，而是他顺便做出来的一个新生意。
上半年，魏桥旗下的中国宏桥集团以大约万吨的铝产量，成为全球最大的铝生产商，而且实现净利润超过30%的增长达27亿人民币。虽然后来中国政府主导央企中国铝业展开重组并在规模上超过宏桥，但宏桥依然是全球最有竞争力的铝业公司，高盛甚至称它是全球铝业中唯一还在赚钱的公司。
宏桥就是张士平顺便做出来的那个新生意，甚至可以说是他被逼出来的创造力。有句话叫困难是晋级的垫脚石，张士平这个案例，是这句话的好例证。
棉纺企业是用电大户，魏桥一路扩张，一路被电困扰。尤其电力紧张时的拉闸限电，更是直接给生产带来很大的困难。不甘心受制于电的张士平，为掌握生产的主动权，于年成立了自己的电厂，搞出个热电联产模式，之后又不断新增产能，既解决了电力供应，也把电力成本做到比国家电网低出三分之一，进而大大降低生产成本，进一步提升纺织主业的竞争力。
自己有了电厂，有了价格很低的电力供应，张士平开始寻思，何利用这个一般人没有的优势，发展出其他的优势产业。研究来研究去，他看上了电解铝。在电解铝产业，电力成本占到全部生产成本的比例高达45%左右。张士平相信，这45%的低成本保证，能让他把电解铝做到光是成本就让对手没戏的水平。
年，张士平成立了“魏桥铝业”（中国宏桥），主攻电解铝，并在此后像当初发展纺织业一样一路狂奔，不到15年就坐上全球铝业的把头交椅。尤其最近这些年，他更刻意缩小纺织的规模，加大铝业的扩张，几乎每年都在大干快上。而业内估计，他每投资1万吨电解铝的成本只有竞争对手的二分之一。
在铝产业，张士平也是不断拉长产业链，从鱼头一直吃到鱼尾。年进入氧化铝领域；年进入高精铝板带箔、新材料领域；年进入采矿领域……不到10年的功夫，他就把魏桥铝业建成一个独立而完整的铝产业的王国。
如今，在魏桥，已经可以做到铝矿石进厂，铝水不落地，经过电解铝、氧化铝，再到铝材厂，直接出来汽车轮毂、铝箔、铝板的全产业闭环生产。因为建立了如此完整并紧密配合的生产线，张士平还做到了五个公认的行业之最：技术最先进、最节能、最环保、用工最少、投资最低。
更令人惊讶的是，张士平还搞定一个制约中国铝业几十年的大问题。
中国既是全球最大的铝生产国，也是全球最大的铝矿资源稀缺国。包括中国铝业在内众的多企业都试图解决这个资源瓶颈。其中，中国铝业曾动用亿美元获得世界最大铝土矿公司力拓9.8%的股权，试图曲线救国获得其铝矿资源；中电投也曾在几内亚一期投资亿元建设年产能约万吨的铝矾土矿厂。但到今天，前者的投资几乎竹篮打水，后者的项目可以说还连铝毛都还没见到。
可张士平，只用2亿美元，不到一年时间，就在几内亚搞起一座大型铝矿厂，而且把铝矿从几内亚运到了魏桥，这也是“中国人第一次真正把铝土矿石运回来。”魏桥官方数据显示，公司在几内亚的矿山项目，最终成为世界上最大的单一矿区，也给魏桥的成本优势再添助力。
“绝大部分精力、财力、物力和人力，包括科研人员，专注到铝产品、铝用品上去。”在其努力下，魏桥现在从汽车用铝、电子用铝，到医药用铝，以及各种包装用铝全都可以做，而且越做越高精尖，全球90%的苹果手机壳体所用的铝板材料都是出自中国宏桥的工厂。
于是，铝业成为魏桥超越纺织业的龙头产业，用40%的员工为集团贡献将近70%的销售收入、利润和税收。而且无论行业萧条还是景气，都仿佛独立行业之外，持续保持着一枝独秀的业绩。年，张士平还在印尼兴建了一个百万吨产能的铝业项目，也是中国第一家在海外的氧化铝厂，目前也已经竣工。
在纺织、铝业的拱卫下，魏桥也成为是一个庞大的产业王国，拥有10个大型生产基地，超过16万员工，厂区还设有幼儿园，医院等社会公共资源和设施。
目前，魏桥的纺织、铝业两大产业都已在香港上市。根据财报披露，张士平家族合计持有整个魏桥接近49%的股份，这也让其长期稳坐山东首富的宝座。
纺织、火电、铝行业，都是行业性亏损的大户。张士平身在三个行业，不但活下来，而且活得很潇洒。这是他一直相信市场、相信成本、相信品质的结果。
虽然每年多亿人民币的大生意，至今依然聚集在魏桥这样一个小镇，张士平的大多数时间也都在这个小镇上，但在决定大干纺织之初，他一抬眼看到的就是全人类需求和市场，这是他能在一个小镇把两大产业盘成世界之最的基石。
张士平相信，只要你能做出比别人更便宜更好，而且是人们生产生活必须的东西，你就一定能够活下去。在他心中，区别企业家高低的，不是看市场好的时候他怎么做，而要看他能不能在市场低谷的时把握机会，以弱胜强，或者强者更强。而他自己，一直都是在低谷大胆抄底，继而在复苏中享受市场的那个人。
因为相信全世界的人不可能不穿衣服，张士平在纺织业的低迷中，把规模越做越大，成本越搞越小，直到成为全世界棉纺业的绝对老大。即使国家一度出台政策限制纺织企业的扩张，他抄底做大的决心也未曾动摇。有人问，你这么干，有把握吗？他回答，好东西，总会有用得上的时候，而政策总是会变的。
因为相信即使你不让我卖电，我自己也可以养活电厂，而电是有价值的，张士平在博弈中，欣然接受政府电厂不给自己供电的威胁，不但获得“我不是吹牛，我们从来没有出过停电事故”的成绩，而且还搞出个民营电厂电价比国家电网便宜1/3的大新闻，引起全国的