对技术的轻视,对生产技术人员的蔑视,是纺

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华为能以一己之力对抗美帝而不落下风,是因为18万员工中有8万研究人员,每年投入研究经费-00亿美元。而某些纺厂亏钱,因为研究人员一个没有就算了,连生产所需的技术岗位都大量缺失。前两天,回访一大型用纱客户,客户:庞总,刚有个纺厂,40支精梳紧密纺报价比你的3支特纺环纺还便宜哦。庞:老板,我的东西是比一般市场上的货质量好些又贵些,但不大可能好到跨几个级别的水平吧。客户:你别自满,是那个厂的货起横。庞:市场如此不景气,还出起横这种严重质量问题,这种厂相信不会是老板您满意的供应商吧。客户:那其实为啥会起横?庞:绝大部分起横的原因,都是配棉方式不对,强调一下,不是配棉等级差,而是配棉方式不对,乱配棉。不少纺厂根本连个配棉人员都没有,那么起横不起横只能凭运气了。当时在场的还有另一位行家,说:那些纺厂就是转不了钱,然后老板就没有钱养配棉员这些技术岗位。这些理由我听过很多遍,但都只能呵呵应对。一方面,可能这些纺厂老板把生产技术人员当成观赏盆栽或者金鱼,有钱的时候才养一下,没钱的时候就丢垃圾桶遗弃。另一方面,要搞清楚这个因果关系,是因为你的工厂没有配棉员,所以起横,导致亏钱贱卖赚补了钱,而不是因为经营亏钱,所以起横,导致没有配棉员。但真很多纺厂经营者,连这些基本因果关系、逻辑关系都没搞清。在这再强调一点:生产技术人员跟研发人员,是完全两个概念。生产技术人员,是指在生产线上从事质检、质量控制的技术人员。而研发人员的工作,是跟当前生产任务没有关系的。研发人员一般会研发一些当前不会生产,未来可能会生产的产品或者产品相关的东西。别以为你开的是纺厂,不是什么科技公司,不需要太多的研发投入,那就连同生产技术人员的岗位也取消了,这做法,根本就是断了自己未来的活路。

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