公司的发展离不开一个好的领导。因此一个大公司的继承人通常比较重要。目前有三种方式，要么是聘请职业经理人，比如海尔，要么内部选拔，比如辉瑞，还有一种就比较常见：继承，比如华为，还有今天要说的另一个民营企业：魏桥集团。
今年年9月26日，山东最隐秘的首富张士平悄悄隐退。工商注册的山东魏桥集团的董事长和法定代表人由张士平的儿子，张波接任。为了接任父亲的公司，张波大学主修财务会计专业，毕业就进入魏桥公司工作，担任魏桥副总经理，在接任董事长之前，主要负责铝电产业板块。
山东魏桥创业集团最初只是一个有着几十人的小型油棉加工厂，发展到今天成为 的棉纺厂和全国排名靠前的铝业产业链，离不开张志平的大力投资和快速扩张。
在20世纪90年代末，即使在整个纺织行业处于萧条期，张志平仍然投资3.3亿将生产能力扩大到28万锭（锭为纺纱的一个单位）。在整个市场供过于求时，他仍然持续投资亿扩大生产能力到万锭。通过出口贸易，成为 纺织大企。在纺织业的成功使张志平又进军铝业，经过几年打拼，成为国内铝电加工龙头企业。年首次进入世界强，如今年营收达.37亿。但是，随着时代的发展，如今魏桥集团却面临着新的挑战，横在张波面前的，就有三大危机要处理。
危机一：魏桥集团子公司宏桥集团被EmersonAnalytics机构发布做空报告，严重影响到铝产业营收
报告一出来，宏桥港股停牌8个多月，而魏桥集团则将国外机构做空，分析为中美 ，或者是力拓和镁铝的不正当竞争，但是却迟迟拿不出数据和业绩报告。由于宏桥项目最多占全球10%，对于而力拓镁铝分别主要靠铁矿和高级铝业盈利，跟宏桥竞争不大，因此，魏桥的这种说法并没有让人信服。
危机二：电解铝环保问题
现代电解铝是采用冰晶石-氧 熔盐电解法，生产过程中会产生 化碳， 氢等气体，对环境影响比较大，高耗能、高污染。而就在去年年9月，国家相关部门对魏桥集团进行抽查中，核实并关闭了电解铝产能.2万吨（含不符合环保产能万吨），魏桥集团的产能直接损失31.66亿元。如何解决环保问题是行业难题，更是张波面临的技术上的棘手问题。
危机三：政策变化
魏桥发展到今天离不开当时的的机遇。在20世纪末，机缘巧合之下，魏桥自己建立发电厂、进行孤网运行。直接发电供电不但可以保证产能，而且费用要低于普通商业用电的3成。正是用电上的节省使魏桥的利润相比其他公司都高，这种模式被称为“魏桥模式”，但是又不可复制。
但是，随着时代的发展，这种模式也即将结束。年9月14日，当地物价局对这种自备电厂进行了政策补充，要求自备电厂每自发自用1度电，就要交0.1元左右，这会使魏桥集团原本的优势失去。
受此危机影响，魏桥集团从年民营企业第3名跌至今年第五名，张志平家族的财富也有小幅度的缩水（缩水5亿），当然这只是开始，魏桥的接班人张波则需要处理好这三大危机，才能使魏桥集团顺应时代的挑战。