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《经济学人》巴托比专栏：“巴托比”专栏得名于赫曼·梅尔维尔年的同名短篇小说。巴托比的专栏作家认为小说中的故事对于今天的职场与管理仍然极富启发：无论你是管理者还是员工，都是时候更新你对职场的认识，给管理“做减法”了。疫情时代，巴托比专栏结合全球职场变化持续分析远程办公、去中心化、“战时”管理等新形态及其对未来职场的深度影响。
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疫情之下，包括上海、深圳这样的特大城市的打工人们都经历了或正在经历“居家办公”。疫情正在逐渐改变人们对于办公室的理解，混合办公被越来越多的企业所接受。携程集团就宣布3月份开始执行“3+”混合办公模式，即允许员工每周两天在家远程办公。携程的这次尝试或将开启国内混合办公的未来。但其实，混合办公已经不是什么新鲜事了。最激进的科技巨头正在考虑彻底取消总部，关于办公室的新定义也在成形——关键是更多的共享区域或所谓“社区”感，帮助团队成员更灵活地一起工作。疫情后办公室的设计也必须考虑到混合工作模式，满足层出不穷的新需求。社交和灵活性之外，后疫情时期办公室的第三个主题就是数据：它的收集、使用和管理将是一个关键课题。疫情正推动一场早就该发生的科技和社会实验，在这个阶段既不会一切如常，也不会是对办公室的致命打击。这一时期充满机遇，但也带来了威胁，尤其是对企业文化。公司将不得不去适应这种零散的出勤模式，办公室会变成一个中心，而非第二个家。塑造转型思维，需要全球视野，更需要能结合现实洞察行业趋势的慧眼。《经济学人·商论》巴托比专栏精选合集，分析办公的未来。1
未来的办公室，都是共享社区？
无论发生什么，办公室都不会是以前的样子了。在过去，它是员工完成工作的地方，不管是采取什么形式。现在，关于办公室作用的其他构想也在引起