联发股份年半年度董事会经营评述内容如下：
一、概述
报告期内，公司积极部署疫情防控措施，避免新冠疫情对公司生产经营活动造成较大影响，同时公司通过组织结构调整、产业链进一步融合、智能制造投入与改造、科技创新和产品研发、品牌建设及市场开拓等积极措施，保持稳健的态势，对冲外部不利环境的影响。 年上半年，公司实现营业收入,.06万元，同比减少7.79%；实现营业利润33,.99万元，同比增长51.58%；实现净利润25,.69万元，同比增长53.75%。 报告期内，公司在管理运营、技术创新、市场开拓、品牌建设、战略投资等方面都取得了良好成效。 管理运营方面：报告期内，公司持续推进卓越绩效管理，提高管理的科学性、系统性。通过各项举措，使纺、织、印染、家纺、制衣、品牌等产业链各环节的生产和设计高效衔接，继续秉持时尚、环保、人性化等理念，将生产运营、电子商务、信息服务、物流管理等向高端价值链发展；在管控物资供应、生产管理、产品质量、能源消耗等环节，不断更新设备，加强管理，降低成本，提高效率，缩短周期，公司上半年管理运营效果显著。 技术创新方面：1）强化创新载体建设：公司建有纺纱、染整、产品设计等专业研发部门；建成从棉花、纺纱、色织、印染、服装、品牌等一条龙研究开发线；2）公司成立的江苏联发高端纺织技术研究院强化创新职能，加大创新力度，力求在新品开发、新技术、新工艺运用等方面有所突破，以创新引领市场需求，开展了复合设备调研项目及复合面料关键工艺技术的创新研究，购买了线复合设备，同时确定新产品的开发种类；3）公司以研发平台为载体，积极开展技术创新和产品研发。报告期内，公司积极开发麻棉包双芯纱弹力面料、再生氨纶弹力面料、可重复洗新型口罩面料、可重复洗医用防护服面料等产品，以快速填补生产产能及市场所需。 市场开拓方面：1）完善面料营销网络，拓宽面料销售市场，加大国内市场开发力度，扩大国内外市场占有量；2）设计职能前移，敏锐捕捉市场流行趋势，加大样品研发和推广力度；3）加强新品研发，推动公司向时尚一站式解决方案供应商转变；4）积极有为开展防疫物资销售业务，开源创收。 品牌建设方面：报告期内，公司极力推动名品名牌创建，重塑特色品牌，加大自主知识产权保护力度，提升品牌的贡献率，继续打造由“JAMESFABRIC”现货面料和“JAMES”系列服饰构成的品牌体系。持续扩大“JAMESFABRIC”现货面料品牌市场占有率，调整“JAMES”服饰品牌的管理模式，标准化品牌管理和加盟管理，多渠道宣传品牌形象。 战略投资方面：1）国内家纺产业链布局：公司投资建设的高档家纺坯布及配套纱线生产项目陆续投产，为公司下游工序供应家纺坯布原料，延伸了家纺产业链，为公司实现家纺产业布局奠定基础；2）国际产能布局：为应对全球纺织产业贸易格局的变化，满足东南亚地区服装产业对高档梭织面料的需求，公司在印尼投资建设年产万米高档梭织服装面料项目，截止报告期末，项目实施主体“联发纺织（印尼）有限公司”已取得了印尼司法及人权部的审批，正在进行基础建设。
二、公司面临的风险和应对措施1)外部宏观环境的不确定性的影响年外部宏观环境不确定性剧增，中美贸易冲突存在较大的不确定性，欧盟地区复苏低于预期，美国经济景气程度减弱，中国经济增长处于降速阶段，进入发展新常态。特别是新冠疫情的蔓延阻碍全球经济增长，短期内消费者信心大幅减弱，公司面临部分订单被取消或者延迟，不排除需求萎缩给公司带来经营风险。公司将扩大销售网络，调整营销策略，加大对国际国内两个市场并举开拓，以实现内外销业务的均衡发展。加大设计研发投入，充分发挥联发纺织研究院和创意设计中心的作用，开拓有市场需求并领先的产品，支撑接单。同时，采取措施回笼现金，利用信用保险等金融工具降低短期内需求下降带来的风险。2)全球贸易摩擦加剧的影响全球贸易摩擦加剧，单边贸易保护主义抬头，减弱了中国纺织服装产品的市场竞争力。虽然公司产能多集中于产业链上中游，面料产品多出口至孟加拉、越南、印尼、柬埔寨等东南亚国家，直接出口至欧美等地区比例很小，受贸易摩擦和冲突的直接影响较小。但因此引发的终端需求下滑，可能拖累公司业绩。公司坚持既定的战略方针，布局全球产能，加快建设印尼等地的海外生产基地，调整产品结构，主动应对供应链调整带来的机遇和挑战，并根据全球不同区域的特点，规划配套的供应体系，调整国内外产业定位。3）原材料价格波动：公司生产主要原材料为棉花和动力煤，其价格受市场供需、气候、政策、汇率、配额等诸多因素的影响。因此，为了规避原材料价格波动对公司生产销售造成的不利影响，控制经营风险，公司将借助期货市场的价格发现、风险对冲功能，利用套期保值工具规避市场价格波动风险，保证公司经营业绩的稳定性和可持续性。4)生产要素成本上升的影响随着国内生产要素成本持续上升，劳动力供给不足的矛盾日益突出，国际竞争格局调整重构，国内生产要素的比较优势将发生改变。针对生产要素成本上升的影响，公司将继续加强内部管理和技术创新，提高产品附加值；将继续加大引进世界上最先进的自动化设备，提高生产效率；加快在全球范围内的产业布局，充分利用国内国际两种资源，控制生产成本。5)汇率波动风险的影响公司出口业务约占主营业务比重的70%左右，主要采用美元结算，公司主要大型设备为国外进口，主要采用日元、美元、欧元等外币进行结算，因此当汇率出现较大波动时，汇兑损益对公司的经营业绩会造成一定影响。公司为规避外汇市场的风险、降低外汇结算成本，防范汇率波动对公司生产经营、成本控制造成的不良影响。一是利用远期结售汇、远期外汇买卖等金融衍生产品规避汇率风险，达到套期保值的目的；二是积极争取与有条件客户之间实行跨境人民币结算；三是开展跨国公司外汇资金集中运营管理业务，提高跨境资金的便利化运作，对冲外汇风险敞口，有效规避外汇汇率风险。
三、核心竞争力分析1、拥有完整产业链，产业联动协同效应明显公司利用资源整合已逐步形成上下游一体化的产业布局，拥有轧花、纺纱、染纱、织布、整理、针织、家纺、印染、制衣全产业链，热电、污水处理配套，拥有较强的成本控制优势，具备较大的盈利空间，抗风险能力强。且公司生产环节从纺纱、染纱、织布、整理、制衣全部在一个厂区内，有效降低了物流成本。公司产业链相互形成互补，能够适应消费市场的变化及产品结构的变化。2、先进的生产装备优势公司自设立以来，始终坚持高起点、高质量、面向高端市场的原则，主要生产设备和检测设备均为国内外先进装备，90%以上的关键生产设备从日本、意大利、比利时、德国、瑞士、香港、台湾等纺织技术发达的国家和地区引进，在国内同行业中处于领先地位，检测仪器大都从美国、英国、瑞典等国家引进。外观质量检验采用美国四分制标准，内在质量检测采用AATCC、ASTM、JIS和ISO标准，试验室通过了ITS和部分客户的认证，同时取得国家级实验室认证。这些先进的进口设备使公司基本实现了智能化制造，最大程度地简化了工艺流程，使公司能够生产高档次、高附加值、系列化、功能化的高端产品，大大提高了生产效率。3、成熟的管理优势公司全产业链中高层管理人员从事纺织行业年限平均15年以上，积累了丰富的生产和管理经验。公司先后通过了ISO质量管理体系、ISO环境管理体系、SA职业健康安全管理体系，通过欧洲环保纺织品“OEKO-TEXStandard”标准认证。公司产品生产严格执行GB、日本JIS、英国M＆S、美国AATCC标准即国际纺织产品的最高质量标准，优等品率始终保持在99%以上。物测中心严格按照实验室ISO/IEC实验室的质量管理体系要求，制定了规范的操作规程、检验规程。年物测中心获得中国合格评定国家认可委员会（CNAS）颁发的认可实验室证书，通过了国际公认ITS检测行等国际机构的认证。逐步实现了公司管理的国际化、标准化和规范化。4、科研与技术创新能力强公司建成国家级企业技术中心、江苏省色织纺织品工程技术研究中心以及联发纺织研究院，并和多所大学建立了产学研平台，先后研究应用了低浴比染色技术、液氨＋潮交联免烫整理工艺技术、成衣免烫整理技术、纯棉超高支纺纱等关键技术50多个，获得专利多个，主持参与制定了《棉色织布》、《色织提花布》等6个国家标准。公司建有世界最大的筒子纱种子库、码样超市，国内最大的企业面料图书馆、服装图书馆，建设了国际标准的恒温恒湿房、化学分析房等实验场所；引进了世界上最先进的乌斯特条干测试仪，马丁旦尔起毛起球仪、日晒牢度仪等仪器多台套，配置了从纺纱、染色、织布、成衣一条龙的试样中心。公司先后在美国、欧洲设立了设计中心，与全国知名的纺织服装高等院校联合建设流行趋势设计中心，及时掌握国际市场的发展趋势，有效地进行资源整合。公司内部成立创意中心，打造百人面料服装设计团队，对战略客户进行专项服务。5、长期稳定的客户资源公司秉承“市场可以没有联发，联发不能没有市场”的竞争理念、“真诚感动客户、专业创造价值”的客户理念、“信誉第一，顾客至上，以人为本，精益求精”的质量方针，为客户提供一站式服务，以“快”取胜、以“质”取信，不断满足客户需求，建立稳定的顾客关系。经过多年发展，培养出了长期、稳定的客户群和客户美誉度，与诸多国际品牌客户形成长期、稳定的战略伙伴关系。来源:同花顺金融研究中心