新野纺织年年度董事会经营评述内容如下：
一、概述
年，我国纺织行业发展面临的国内外风险挑战明显增多，全行业坚持深化供给侧结构性改革，持续加快推动转型升级，努力克服经济下行风险压力，综合景气度及生产经营情况平稳。但在内外市场需求放缓、贸易环境更趋复杂、综合成本持续提升等多重压力下，效益水平下滑，主要经济运行指标均呈现放缓态势。 报告期内公司营业收入为,.39万元，比上年同期降低了5.41%；归属于母公司的净利润27,.80万元，比上年同期降低27.70%，本报告期内公司做了以下主要工作： 管理运营方面：报告期内，公司充分发挥产业链优势，整合内部资源，高效衔接原料、纺、织、染整等产业链各环节的生产和设计，生产管理、产品质量、能源消耗等工作不断向产业专业化、产品精细化的方向发展，提高单产，降低单耗，降低能耗；合理配置资源，切实提高成本控制水平；严格控制各项费用支岀，千方百计降低成本费用。 市场开拓方面：一是加大国内市场开发力度；二是重新明确市场和产品定位，深度开发市场和大客户，实施一系列的推动措施，打造核心竞争力产品；三是调整客户结构，对目标大客户采取设计、产品开发、销售服务三位一体的营销手段，进一步稳定和扩大订单来源；四是深耕销售渠道，探索创新业务模式，公司继续强化产品在优势地区的竞争力，打造更多具有绝对竞争力的地区。签约价值客户，打造区域样板效应，持续实施差异化的营销策略，拥抱更多的战略用户，与竞争对手形成品牌区隔。 技术创新方面：公司坚持创新驱动，加大研发投入，积极开展产学研合作，公司以研发平台为载体，积极开展技术创新和产品研发，报告期内，从新原料、新工艺、新功能方面入手，重点开发成功的产品分别有14个系列、公司积极开展项目科研，并积极申报各类科研项目，公司“汉凤”牌精梳纱线和“华珠”牌高档坯布双双荣获“中国名牌产品”称号。公司连续多年跻身中国棉纺行业企业竞争力20强。 品牌建设方面：公司致力于打造精品品牌，坚持走精品效益型发展之路，报告期内，公司大力推动品牌建设，重塑汉凤特色品牌，提升品牌的贡献率。汉凤牌棉纱在国际国内市场中确立了良好的品牌形象。
二、核心竞争力分析 经过50年的发展，公司现已拥有棉花、纺纱、织造、染整等较为完整的产业链，在品牌影响力、研发能力、营销网络管理、装备水平、质量管理等方面形成了核心竞争力。 1、公司具有品牌影响力和较强的研发能力 公司坚持自主创新，依托国家级企业技术中心、河南省工程技术研究中心等技术平台，加强与科研院所、高校、战略客户和重要供应商的技术合作，长期致力于纺织前沿技术研究，由攻克关键技术难关向掌握技术原理、制定行业标准升级转变，加强低碳、绿色、循环发展，增强企业发展的动力和活力，提升科技进步对产业发展的贡献，推动产业升级。在年度，中国针织工业协会授予我公司“汉凤”牌JC40s紧密赛络纺“针织用纱线推荐产品”称号。中国棉纺织行业协会授予我公司精梳纯棉紧赛纺Ne40“优质色织布用纱精品奖”称号，中国棉纺织行业协会授予我公司华珠牌纯棉本色布“最具影响力产品品牌”称号。 截至年12月31日公司共计获得发明专利5项，获得实用新型专利72项，获得外观设计专利39项。公司积极参与国家和行业标准的起草和制定29项，已公开发布15项（其中国家标准3项，行业标准12项）。 2、公司具有持续提升的营销网络管理能力，公司不断推进营销能力的提升，年启动了营销管理优化项目，进一步建立和完善以市场为导向、以消费者和客户为中心的营销体系。加大和巩固与高端客户的合作力度，重点开发潜力大的专业市场，积极推动与战略客户的合作共赢。 3、公司拥有良好的综合管理能力和高标准的质量管理体系 公司自年起依次通过了ISO质量管理体系、ISO环境管理体、OHSAS职业健康安全管理体系，年至今公司通过了OE和GOTS有机棉体系的认证以及CNAS国家实验室认可，OEKO-TEXSTANGARD生态纺织品认证、BCI良好棉花注册会员，实现了公司管理的国际化、标准化和规范化。为追求卓越绩效的经营管理，更好的提高公司的绩效和能力，公司构建了“大质量”体系，推动管理创新，以确保公司的经营质量，报告期内公司推进精细化生产模式和智能工厂建设，持续优化质量管理体系，显著提升了质量管理。 4、公司具有先进的生产装备优势 公司坚持实施结构调整、推动产业升级，淘汰落后生产能力，注重新技术、新装备对传统纺织业的改造和渗透，高档针织面料项目采用国际一流的印染、后整理设备及工艺，实现替代进口目标，企业的信息化、自动化水平大幅提升，为企业产业链延伸和进一步提高企业综合竞争力提供了新的动力。 5、具有完善的纺织产业链和产业布局 公司拥有棉花收购加工、纺纱、织布、染整的完善产业链，并因此拥有高档纺织品生产各环节的成本优势。公司业已在河南新野、新疆等地建设高档纺织品生产基地，在全国各纺织品集散地设立了市场服务机构，充分发挥综合优势，巩固公司在棉纺织子行业的龙头地位。 在国家一带一路战略的框架下，公司相继在新疆投资20多亿元，整合了新疆的棉花收购、棉花加工、纺纱产业链，带动公司产能达到余万锭，国家、自治区的政策优势、一带一路的区位优势给公司带来了叠加的投资效应。
三、公司未来发展的展望 1、行业竞争格局和发展趋势 年是国家全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年，根据中国纺织工业联合会发布的报告，未来纺织行业面临的外部形势将更趋复杂严峻，发展前景不确定性较高。从风险因素来看，全球经济动荡源和风险点增多的复杂局面与国内结构性、周期性问题相互交织，成本上涨、竞争加剧等常态化压力仍存，给纺织行业保持平稳运行施加较大压力。但从积极因素来看，全球经济总体将延续温和增长态势，我国宏观经济长期向好的基础不会改变。 中国纺织行业在全球纺织行业中优势突出，主要体现在产业链、技术、劳动效率等方面，虽然生产要素成本日益提高，但我国纺织业在全球整体竞争中优势依然突出。目前，由于纯棉制品具有组织清晰、色彩丰富、穿着舒适、透气强等特点，其一直是中高端服饰的主要面料。近年来，伴随国内环保要求、生产要素成本提高以及国家转型升级战略的导向，部分低端小规模产能已逐步退出市场，龙头企业市场集中度保持提升的趋势。另一方面是消费升级背景下，高端大客户向龙头企业倾斜的趋势日益明显。总体而言，行业竞争格局没有发生巨大的变化，龙头企业在行业竞争中保持优势地位。 2、公司发展战略 公司是集棉花收购加工、纺纱、织布于一体的具有完整产业链的大型纺织企业，是国内高端棉纺织品领域的制造商之一，业已形成纯棉、棉与天然纤维、棉与功能性纤维混纺等三大系列棉纱、坯布及面料。目前公司在推进由制造向智能制造升级，建设智能工厂，同时将继续加快优势资源的整合，实现公司产能的合理布局，保持公司在纯棉纺织品方面的突出优势。公司在品牌建设方面将继续紧贴市场需求，开辟新的营销模式，以促进国内外市场的均衡发展。进一步加大技术研发、设计和节能减排力度，向市场推广绿色低碳新产品，保持竞争优势并继续提升。 3、经营计划（本说明不构成公司的承诺） （1）在公司治理方面，加强企业内部控制制度建设，不断完善法人治理结构、组织架构与风险防范机制，加强企业内部控制制度建设，在制度层面保障公司实现健康、稳定、可持续发展。 （2）在营销渠道建设方面，深化以客户为中心的的经营理念，调整营销模式，建立多元化销售平台，在稳定现有市场的基础上积极开拓新兴市场，进一步提升国内外市场份额。 （3）在企业管理上，以“提质增效”为战略目标，深入贯彻执行绩效管理模式，努力打造全球化采购网络，持续深化企业内部体制机制改革，助力企业升级。 （4）在品牌建设方面，坚持以品质为基础，以创新为动力，将企业理念与文化融入品牌建设。及时把握消费者的喜好变化，快速调整产品开发和供应，优化资源配置，满足市场的个性化需求。 （5）在产业布局方面，充分发挥新疆生产基地的成本优势，统筹国内国外棉花资源，在稳定品质的同时不断提高生产效率，以保持公司在棉纺织行业的领先地位。 4、对公司实现发展战略和经营目标产生不利影响的风险因素及对策 （1）经济环境的影响： 年，全球经济增长面临多重挑战，贸易和投资争端加剧，产业格局和金融稳定受到冲击；中国经济中一些长期积累的深层次矛盾逐步显现，投资、消费、出口增速进一步放缓。面对严峻复杂的形势，公司全体员工将紧紧围绕公司下达的生产经营计划和目标，以提高经济效益和质量为中心，坚持稳中求进、稳中求优，稳妥应对经济波动和行业形势变化，进一步强化市场竞争优势，实现业务的持续增长。 （2）原材料价格波动：公司所用原材料以细绒棉为主，其价格受市场供需、气候、政策、汇率、配额等诸多因素的影响。因此，公司将密切 （3）人民币汇率风险：公司部分棉花从国际市场采购，纺织产品部分以直接或间接方式出口海外，人民币汇率波动对公司的营业收入及汇兑损益产生一定影响。来源:同花顺金融研究中心