年，对于青岛纺织机械厂（现宏大纺织机械有限责任公司，简称“青岛宏大”）来说，是具有里程碑意义的一年——公司迎来了百年华诞。作为我国一家纺机行业最年长的企业，凭借着对行业的初心和使命的坚守，走过了一条由小到大，由大到精的发展之路，演绎了一段百年不衰的发展奇迹，成为傲立我国纺机制造业前沿的领军企业之一。
青岛纺机历史悠久，20世纪初，德、日相继侵占青岛，陆续开办了多家纺纱厂，青岛的机器纺织业也渐成规模。年，时任青岛总商会副会长、民族资本家隋石卿，看准商机，投资创办了以纺织机械维修和配件制作为主业的“华昌铁工厂”。
工厂初创时规模很小、设备简陋，只有十几名工人，但这些工人大都经过严格培训，技术水平精湛，很快就承担起各大纱厂的机械修配业务，开启了青岛纺机生产的先河。
此后业务不断扩展，工厂几易其址，并更名为“利生铁工厂”，除纺织机械修配外，还承揽发电厂、自来水厂等设备配制，并为当时的抗日武装制造枪械等。到年，工厂已发展成为占地余平方米，各种设备60余部，设有机械、铸造、装配3个工场，工人余人，除为各大纱厂和水、电等工厂做配制外，还生产十几个品种多规格的工作母机以及蒸汽机、锅炉和鼓风机等，具备较强的生产技术实力，是青岛早期最大的民族机械工厂。
年，日本二次侵占青岛期间，以其曾制造军火有抗日嫌疑为由，强行收买了利生铁工厂，更名为“丰田式铁工厂”。年，工厂迁入水清沟新厂址，占地面积70余平方米，内设十个工场，工人余人，主要为各棉纺厂修复被炸毁的纺织机械设备，还生产少量建筑机械和矿山设备等。年,太平洋战争告急，工厂主要业务改为制造军火武器，为侵略战争服务，纺织机械修配成为从属业务。
抗日战争胜利后，丰田式铁工厂被国民政府接收，改为官僚资本的“中国纺建设公司青岛分公司第一机械厂”，工厂占地面积余平方米，员工余人，主要从事纺织机械修配及少量简易纺织机制造等。年工厂曾奉令承制纺纱机、梳棉机、清花机等，但由于时局动荡，工厂管理混乱，直到新中国成立前始终是一家以修配业务为主的机械工厂。
在旧中国的工厂里，工人受到残酷的奴役和剥削。在日伪时期工厂就有了地下党组织，多次发动工人开展反对日方企业主的罢工斗争；新中国成立前夕，组织工人开展护厂和反南迁斗争，使这份人民的资产完整的回到了人民的怀抱。新中国成立后，工厂插上了腾飞的翅膀，“恢复生产，建设新中国”。年即仿制出日式CM型梳棉机，结束了只能修配不能生产整机的历史，及时装备了新建的西北、武汉、邯郸等棉纺厂的配套。年，在科技人员和员工的共同努力下，研制成功首台国产梳棉机（型，后改为A型），填补了国内空白，成为我国唯一梳棉机生产厂家。
以宫业全、王刚毅为代表的老一辈科技人员，为国产梳棉机和纺织电动机的研发做出了突出贡献，为企业的产品发展奠定了坚实基础。计划经济时期，工厂作为国家纺织工业部定点企业，承担着为纺织企业提供梳棉机、纺织专用电动机和金属针布等配套任务，供、产、销、人、财、物统归纺织工业部直接管理，是青岛市仅有的两家大型央企之一。此时正值我国经济恢复时期，纺织工业发展迅猛，对纺机装备需求量大，工厂规模不断壮大，职工多达七、八千人，做为共和国的长子，企业地位高待遇好，是计划经济的“宠儿”。
在那个火红的年代里，工人阶级的主人翁精神得到了极大焕发，为国民经济的恢复和几个“五年计划”的完成大干快上，争做奉献，涌现出许多先模人物和典型事迹。如铸造车间工人刘同诰，积极响应国家增产节约的号召，在本职岗位上拼搏大干，屡创生产纪录，并改进操作方法为企业节省上万资金。他带领班组职工不断探索和实践，创造了循环翻砂工作法，大大提高了生产效率，被命名为“刘同诰工作法”在全行业推广，刘同诰作为首届全国劳动模范，出席了一、二、三届全国人民代表大会，受到了毛主席等党和国家领导人的接见。他的事迹资料至今在青岛博物馆展存。
计划经济时期，工厂累计生产梳棉机5万余台、纺织专用电动机余万千瓦、金属针布4万8千余套，装备了国内90%以上的纺织企业，并出口20余个国家和地区，实现了出口创汇，为我国纺织工业和国民经济发展做出了重要贡献。
做为国有大型骨干企业，纺机还承担着支援地方工业和三线建设的重要义务。先后向省、市有关企业输送了许多管理干部和技术骨干等，为地方工业发展做出应了应有的贡献。上世纪六十年代，为响应国家备战号召，分别对渭南电机厂、白银针布厂、邯郸纺机厂、宜昌纺机厂等三线工厂先后选派管理干部和员工余人，帮助建设新厂，并成为这些工厂的重要骨干力量。
“文革”期间，企业管理遭到干扰和破坏。但在广大职工的共同努力下，生产得以维持，产品开发持续不断，主导产品梳棉机在A型基础上，相继研制出A、A、A型等高产梳棉机，电动机、金属针布等产品也不断提质和创新，分别荣获国家、行业和省市多个奖项。
改革开放后，企业由高度计划经济体制转为市场竞争性企业，激发了企业活力，加快了产品升级换代。但随着一大批民营纺机企业的兴起和市场竞争的不断加剧，企业长期计划经济体制形成的传统思维方式、行为模式和管理机制，受到市场大潮的无情冲击，加上老国企的各种社会负担，就像一个背着沉重包袱的人与轻装上阵的人赛跑，显得力不能及。
上世纪九十年代初，企业生产经营举步维艰，岌岌可危，一度被列为拟破产企业名单，从计划经济的“宠儿”变成了市场经济的“弃儿”。
年，新的企业领导班子以“科技兴业，从严治厂，卧薪尝胆，重振雄风”为目标，励精图治，开拓创新，转变经营机制，强化管理举措，致力科技开发，狠抓产品质量。同时，从更新思想观念，规范员工行为，提升企业形象三个方面着手，深化企业文化建设，凝聚职工心气，激励职工斗志，挽大厦于将倾，扭转了企业被动局面。
为适应我国纺织产业升级的需要，经过多年探索和攻关，在科技人员和广大职工共同努力下，相继研制成功国家“七五”、“八五”科技攻关项目自动络筒机和清梳联合机，填补了国内空白，改变了梳棉机单一产品，形成了三大高新产品齐头并进的新局面，实现了“重振雄风”的目标。
上世纪90年代后期，国内纺织工业结构调整，限产压锭，加上国际金融危机的双重冲击，导致纺机市场严重萎缩，产品销售急剧滑坡，企业生产经营难以为继，陷入前所未有的困难境地。面对严峻形势，企业不等不靠，逆势而上，迎战困难，以“学邯钢，决战99，扭亏为盈”为目标，全厂上下同舟共济，义无反顾，打一场扭亏翻身仗。
同时加大内部改革力度，充分调动各部门的主动性、积极性和创造性。广大职工发扬坚韧执着，无私奉献的主人翁精神，不计时间，不计报酬，团结一心，顽强拼搏，许多职工把铺盖搬到厂里昼夜奋战，一举完成了扭亏为盈的目标。同时，企业的内部管理和企业文化建设等，都跃居行业领先水平，又一次实现了凤凰涅槃，浴火重生。
年，根据上级集团的战略部署，企业实施资产重组，集中精华，缩小规模，将原青岛纺织机械厂的优良资产，剥离组建“青岛宏大纺织机械有限责任公司”，开启了企业发展新时代。
始于初心，成于坚守。近几年来，面对全球经济总体放缓、市场竞争不断加剧、纺机生产下行压力加大的严峻形势，公司领导班子坚持眼睛向内，自我加压，从抓干部作风转变和全面提升产品质量入手，实施精细化管理和均衡化生产，推进企业内部市场化改革，加大科技创新，新产品贡献率达80%以上，仅近三年来就完成新产品开发计划项。
公司三大主导产品的质量性能和智能化水平稳步提升：拥有70年研发生产历史的梳棉机，制造技术厚积薄发，宽幅高产梳棉机成为世界一流的引领者；清梳联合机具有高效短流程先进工艺技术特点和数字化、智能化领先优势；自动络筒机是国内唯一、世界四大生产商之一，各项指标达到或接近世界同类产品先进水平。产品市场占有率国内领先，不仅装备了国内80%以上的纺织企业，还远销亚、非、欧、美等三十多个国家和地区，与世界一流同台竞技，逐步实现由“跟跑、并跑”向“领跑”的转变。
百年风雨铸伟业，任重道远写新篇。走过风雨兼程的百年，青岛纺机（宏大）站在了一个新的历史起点。公司正以打造“励精致远”文化品牌为引领，以“成为世界一流，追求基业长青”为再创新的百年梦想续写新的篇章。
（作者：韩庆华系原青岛纺织机械厂宣传部部长）