来源/棉纺织技术新传媒（ID：mfzjsxcm）
编辑/棉纺织技术新传媒-赵继诚
本文以一个4.7万锭工厂为例，探讨纺纱厂提高产质量及节能降耗的管理措施。总结企业在质量、产量、节棉、节约用工、节电、节约机物料、安全、基层管理及创新管理等方面的经验与不足，并针对性的提出有效的改进措施。通过有效措施的实施，缩短了设备的运行时间，缩短了工艺流程，减少了用工，实现了节能降耗的目的，增加了企业的经济效益。
纺纱是一个劳动密集型行业，用工较多，当前又面临招工难，部分企业因开机不足，影响企业生产正常运行。这些问题将对我国纺织企业带来较为严重的冲击和挑战。某公司借鉴许多先进纺纱企业经验，结合自身实际，在质量、产量、节棉、节约用工、节电、机物料消耗、安全、基层管理及创新管理等方面采取了许多有效措施，收到了良好效果。通过走访总结，现以一个4.7万锭车间为例简述，以期对纺纱界同仁有所启发。
１企业原有措施
.质量管理方面
坚持“５个机制”。
一是不断完善质量要点及措施。凡生产中出过或用户反馈过的问题，都将其要点记录下来作为教材；针对出现的问题，第一时间制定措施，每周进行修订并组织员工学习。
二是及时制定质量预案。对新产品及曾出过问题的产品都要制定工作标准，在产品准备生产前就明确新的工作标准，并组织所有员工开会学习。
三是明确上工序为下工序、上轮班为下轮班服务的理念，不让问题流入到下一环节，形成一个良性的把关系统，避免质量问题的蔓延。
四是全员参与。重奖把住质量问题的员工，激励、激活员工自动自发把关的积极性。
五是有问题快速发现，快速解决，快速回报，快速跟踪。利用